“我们今年的重点工作是不断拓宽我们产品的应用范围，比如原来只适用于定制家居的工艺，今年我们会把它应用在护墙上，我们会去帮助更多传统的产品进行更多的工艺升级，所以下半年还是在前半年的基础上，不断地优化、深化我们的产品。”

——普瑞特创始人兼总经理 付秋霞

普瑞特创始人兼总经理 付秋霞

Q：普瑞特这次展会主要带来了哪些新品？有何突出亮点？能为家居行业解决哪些问题？

付秋霞：普瑞特做的是表面涂装与饰面的设备，简单来说就是给所有材料做表面化妆工作，所以终端用户喜欢怎样的产品，我们的设备相应就要呈现出怎样的效果。

本次参展，我们带来的第一款产品是膜压生产线，膜压生产线并不是今年才有，而是我们重点针对想要拓宽表面处理效果的客户对设备进行了工艺的升级，它的成品效果更佳，适用性更强，即适用大规模板材工厂，也适合小型涂装加工厂，同时还能保证膜压工艺膜料的重复利用。

在产品制作的过程中，它能自动清除因砂光而残留下的粉尘，提高涂装质量，并且能干燥进出料，自动匹配能量，节能省电，即便是任意放置板材，也能保证板头板尾完好无损。这条膜压生产线能实现肤感、哑光、高光三线合一的工艺应用方案，助力中小企业提升饰面效果，为多样化的生活空间增添色彩。

第二款是我们的淋涂生产线，淋涂生产线主攻亮面效果，生产出的成品高亮、高清，针对的是大中型的定制家居工厂；

第三款是滚涂生产线，滚涂生产线针对的是最高端的肤感板；还有我们的平贴生产线，针对的是像PVC、PPT、PPP防火板等各种各样的表面装饰材料。其实，我们一共有六大产线，这六条生产线都是企业必备生产线，只要与油漆相关，都需要用到这些设备。

Q：疫情加剧了家居供应链行业洗牌，您认为与同行相比，普瑞特最大的优势在哪里？

付秋霞：每个行业发展到一定阶段，就会存在竞争，有竞争力就会有洗牌，这是一种正常的现象。对于普瑞特来说，我们从成立之初对它的设定就是一定要做有自己核心技术的设备，这样我们才能保持市场竞争力，不被市场所抛弃。

我们做的是表面的涂装与饰面材料，所以客户买的不仅仅设备，而是表面的处理效果，在大家的定义中，客户跟我们买的是设备，但我们定义的客户跟我们要的是效果，所以这是我们跟同行之间最大的差异，即我交付是客户想要的效果，而不是一个设备，因此我们所有的生产线最终都是为了帮客户去实现表面的处理效果。客户的终端用户需要怎样的效果，我们的生产线就要对应呈现出不同的效果，所以我觉得在这条赛道上现在还没有人能超越我们，做的更好。

Q：疫情以来，家居行业受到了巨大的冲击，作为家居行业的供应链企业，疫情对普瑞特产生了怎样的影响？

付秋霞：对于普瑞特来说，我们的出口业务占了50%，国内业务占了50%，理论上今年出口确实受到很大的影响，但国内整个市场增速非常快，我们上半年做了很多的储备工作，再加上我们做的是生产线，需要的时间久，并不是短频快的交付过程，所以我们早已经做足了储备，准备迎接下半年的订单爆增。

对于我们这个行业来说没有淡旺季之分，基本也不会出现风险订单这样的情况，所以我们的发展一直都是平稳的，相对来说疫情对我们的冲击也没有那么强烈，但由于外部环境的冲击，我们今年的的战斗力会比往年更强。

Q：本次参展，我们展示的设备主要是以处理木材为主，除木材外，我们是否有其他业务线的拓展？

付秋霞：其实，家居是一个很大的品类，如果以一个空间来说就有顶上、地上和四面墙，所以我们有做天花板、地板、门、窗、护墙板等，而且我们不仅仅只针对木业领域，包括金属、塑料等我们也有涉猎。家居是一个很宽泛的领域，我们能服务的品类也很宽泛。我们都知道，建材行业发展生命周期很短，终端用户的疲惫感很强，产品的生命力也很短，所以我们每一年在产品上都有做不同的创新和改变，顺应时代发展的潮流。

Q：2020年已经过半，抢占下半年行业赛道已成为企业发展的首要任务，为此，普瑞特做了哪些战略调整和布局？

付秋霞：我们今年的重点工作是不断拓宽我们产品的应用范围，比如原来只适用于定制家居的工艺，今年我们会把它应用在护墙上，我们会去帮助更多传统的产品进行更多的工艺升级，所以下半年还是在前半年的基础上，不断地优化、深化我们的产品。